浙江区域观察:民企“青蓝接力”折射产业“向新力”
浙江区域观察:民企“青蓝接力”折射产业“向新力”
浙江区域观察:民企“青蓝接力”折射产业“向新力”中新(xīn)网温州6月12日电 (张益聪)“对新老两代温州人来说,‘想尽千方百计’是我们助推民营经济高质量发展的(de)共同法宝。”2025年(nián)年初,作为接棒温州阀门行业领军企业的“80后”领导者,杨聪还接任了龙湾区(lóngwānqū)新生代企业家联谊会(下称:龙湾区新企联)会长,而“双重接班”则成为(chéngwéi)浙江区域发展向“新”而行的生动缩影。
近年来(jìnniánlái),温州湾新区、龙湾区“两区一体”,锚定(máodìng)科创、产业、枢纽新城定位,着力打造滨海幸福港,在此,更多创新故事悄然(qiǎorán)酝酿的同时,传统产业集群也逐步折射出民营经济“向新力”的弧光。
日前,龙湾区新生代企业家(qǐyèjiā)联谊会新春茶话会现场。(龙湾区委(qūwěi)统战部 供图)
新生代(xīnshēngdài):“创新就是创业”
“新生代企业家有自己的(de)使命——创新就是创业。传统产业更是如此。”杨聪表示,在龙湾区新企联成员中(zhōng),超35%拥有海外留学背景,近四成涉足数字经济、新能源等战略性(zhànlüèxìng)新兴产业。
如其所言,市场风口求新,传统企业(qǐyè)求变。2011年,杨聪从父辈手中全面接手企业的(de)生产经营后,在传统工业基础上,“想尽千方百计”磨砺(mólì)技术、砥砺创新,是他长久以来的战略规划。
为此,杨聪牵头组建(zǔjiàn)浙江省(zhèjiāngshěng)高新技术特殊阀门研究开发中心,以及浙江省级石化特种阀门技术研究院。目前,杨聪及其团队已连续攻克超高温、超低温等特种阀门技术,完成国家级项目7项、省级科技(kējì)项目20余项,9类新产品达国际领先水平(lǐngxiānshuǐpíng)。
多年创新(chuàngxīn)铺路,让杨聪的企业与中石油、中石化、中海油等头部企业建立了深度合作关系,并成功(chénggōng)打破国外产品在(zài)阀门控制环节的技术壁垒,实现“老树开新花”,成为中国民营企业强大市场韧性的写照。
日前,龙湾区阀门企业生产车间(chējiān)。(龙湾区委统战部 供图)
新挑战(tiǎozhàn):“求生就是求索”
“随着全球经济下行(xiàxíng)压力加大,企业在发展路上,求生就是求索。”作为“90后”企业家,陈凯雷在温商回归浪潮下,带领传统酒业企业完成电商转型,并(bìng)在逆境中求生,开辟出酒类零售(língshòu)新模式。
2013年,陈凯雷在(zài)企业成立电商部门,并实现首年线上销售(xiāoshòu)500万元。此后,他进一步推出“O2O+无人售货机”等新模式,持续扩张酒业新零售(língshòu)版图。
然而,2022年开始,随着新零售市场萎缩,陈凯雷(chénkǎiléi)急需为企业发展谋划新出路,一方面,他带领企业回归线下门店(méndiàn)销售模式,为企业求生托底;另一方面,他引导(yǐndǎo)企业转向直播赛道,塑造产品品牌(pǐnpái)影响力。
在“线下+直播”双线运营模式的驱动下,陈凯雷带领(dàilǐng)企业完成品牌连锁化发展,并将线下门店拓展(tuòzhǎn)至(zhì)近百家,有效推动该企业从厂房产业到一体化综合型交易卖场的转型升级。
照陈凯雷的话说:浙江全域(quányù)的高度数字化,为企业求变、求存(qiúcún)留下了广阔的发展空间。
日前,龙湾区公益活动现场。(龙湾区委统战部 供图(gōngtú))
新格局:“空白(kòngbái)就是失败”
“我做艺术教育,如果(rúguǒ)在乡村留下空白,实质就是失败。”2011年,董衍滔(dǒngyǎntāo)还是瑶溪村村委会主任,他深刻意识到乡村文艺资源的匮乏,并切实看到了(le)当年龙湾优质艺术教育资源稀缺的痛点。
于是,彼时的董衍滔(dǒngyǎntāo)投入30万元改建瑶溪(yáoxī)村村口老办公楼,兴办乡村艺术学校。本着艺术普及的初心,董衍滔做出一个大胆的决定——对瑶溪村的孩子一律实行免费教学,至今这份承诺未曾(wèicéng)有失。
然而,公益(gōngyì)办学并非一帆风顺。2014年,董衍滔村干部任期结束,潜心投身公益教育事业,却由于在乐清市柳市镇调研(diàoyán)不足(bùzú),他“跳出(tiàochū)瑶溪”普及艺术教育的构想仅维持了一年,就黯然退场,但这也令他明白——闷头干不如众人帮。
近年来,董衍滔(dǒngyǎntāo)联合社会各界公益平台,进社区、走学校、访(fǎng)礼堂,更有文化馆、团委、妇联等参与,将公益文化和艺术教育的辐射半径从(cóng)龙湾区延伸至鹿城区。截至目前,在董衍滔组织下,公益培训已惠及近3万人次,并为乡村孩子减免学费300余万元(yúwànyuán)。
诚然,在缩小(suōxiǎo)“三大差距(chājù)”的路上,除了看得见的物质差距,还有看不见的精神文化差距,而民营企业在此方面担当社会责任大有可为。(完(wán))
中新(xīn)网温州6月12日电 (张益聪)“对新老两代温州人来说,‘想尽千方百计’是我们助推民营经济高质量发展的(de)共同法宝。”2025年(nián)年初,作为接棒温州阀门行业领军企业的“80后”领导者,杨聪还接任了龙湾区(lóngwānqū)新生代企业家联谊会(下称:龙湾区新企联)会长,而“双重接班”则成为(chéngwéi)浙江区域发展向“新”而行的生动缩影。
近年来(jìnniánlái),温州湾新区、龙湾区“两区一体”,锚定(máodìng)科创、产业、枢纽新城定位,着力打造滨海幸福港,在此,更多创新故事悄然(qiǎorán)酝酿的同时,传统产业集群也逐步折射出民营经济“向新力”的弧光。
日前,龙湾区新生代企业家(qǐyèjiā)联谊会新春茶话会现场。(龙湾区委(qūwěi)统战部 供图)
新生代(xīnshēngdài):“创新就是创业”
“新生代企业家有自己的(de)使命——创新就是创业。传统产业更是如此。”杨聪表示,在龙湾区新企联成员中(zhōng),超35%拥有海外留学背景,近四成涉足数字经济、新能源等战略性(zhànlüèxìng)新兴产业。
如其所言,市场风口求新,传统企业(qǐyè)求变。2011年,杨聪从父辈手中全面接手企业的(de)生产经营后,在传统工业基础上,“想尽千方百计”磨砺(mólì)技术、砥砺创新,是他长久以来的战略规划。
为此,杨聪牵头组建(zǔjiàn)浙江省(zhèjiāngshěng)高新技术特殊阀门研究开发中心,以及浙江省级石化特种阀门技术研究院。目前,杨聪及其团队已连续攻克超高温、超低温等特种阀门技术,完成国家级项目7项、省级科技(kējì)项目20余项,9类新产品达国际领先水平(lǐngxiānshuǐpíng)。
多年创新(chuàngxīn)铺路,让杨聪的企业与中石油、中石化、中海油等头部企业建立了深度合作关系,并成功(chénggōng)打破国外产品在(zài)阀门控制环节的技术壁垒,实现“老树开新花”,成为中国民营企业强大市场韧性的写照。
日前,龙湾区阀门企业生产车间(chējiān)。(龙湾区委统战部 供图)
新挑战(tiǎozhàn):“求生就是求索”
“随着全球经济下行(xiàxíng)压力加大,企业在发展路上,求生就是求索。”作为“90后”企业家,陈凯雷在温商回归浪潮下,带领传统酒业企业完成电商转型,并(bìng)在逆境中求生,开辟出酒类零售(língshòu)新模式。
2013年,陈凯雷在(zài)企业成立电商部门,并实现首年线上销售(xiāoshòu)500万元。此后,他进一步推出“O2O+无人售货机”等新模式,持续扩张酒业新零售(língshòu)版图。
然而,2022年开始,随着新零售市场萎缩,陈凯雷(chénkǎiléi)急需为企业发展谋划新出路,一方面,他带领企业回归线下门店(méndiàn)销售模式,为企业求生托底;另一方面,他引导(yǐndǎo)企业转向直播赛道,塑造产品品牌(pǐnpái)影响力。
在“线下+直播”双线运营模式的驱动下,陈凯雷带领(dàilǐng)企业完成品牌连锁化发展,并将线下门店拓展(tuòzhǎn)至(zhì)近百家,有效推动该企业从厂房产业到一体化综合型交易卖场的转型升级。
照陈凯雷的话说:浙江全域(quányù)的高度数字化,为企业求变、求存(qiúcún)留下了广阔的发展空间。
日前,龙湾区公益活动现场。(龙湾区委统战部 供图(gōngtú))
新格局:“空白(kòngbái)就是失败”
“我做艺术教育,如果(rúguǒ)在乡村留下空白,实质就是失败。”2011年,董衍滔(dǒngyǎntāo)还是瑶溪村村委会主任,他深刻意识到乡村文艺资源的匮乏,并切实看到了(le)当年龙湾优质艺术教育资源稀缺的痛点。
于是,彼时的董衍滔(dǒngyǎntāo)投入30万元改建瑶溪(yáoxī)村村口老办公楼,兴办乡村艺术学校。本着艺术普及的初心,董衍滔做出一个大胆的决定——对瑶溪村的孩子一律实行免费教学,至今这份承诺未曾(wèicéng)有失。
然而,公益(gōngyì)办学并非一帆风顺。2014年,董衍滔村干部任期结束,潜心投身公益教育事业,却由于在乐清市柳市镇调研(diàoyán)不足(bùzú),他“跳出(tiàochū)瑶溪”普及艺术教育的构想仅维持了一年,就黯然退场,但这也令他明白——闷头干不如众人帮。
近年来,董衍滔(dǒngyǎntāo)联合社会各界公益平台,进社区、走学校、访(fǎng)礼堂,更有文化馆、团委、妇联等参与,将公益文化和艺术教育的辐射半径从(cóng)龙湾区延伸至鹿城区。截至目前,在董衍滔组织下,公益培训已惠及近3万人次,并为乡村孩子减免学费300余万元(yúwànyuán)。
诚然,在缩小(suōxiǎo)“三大差距(chājù)”的路上,除了看得见的物质差距,还有看不见的精神文化差距,而民营企业在此方面担当社会责任大有可为。(完(wán))




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