推动劳务工人+AI，华工宝领航中国建设产业数智化转型

建筑劳务行业是支撑国家基础设施建设和城市发展的重要力量(lìliàng)，涵盖从桥梁、市政(shìzhèng)、水利、电力(diànlì)、公路、基建房建工程施工到装修装饰工程等各环节的建设施工。行业数据显示，2023年，我国(wǒguó)建筑劳务行业规模达(dá)5700亿元，企业数量为6363家，从业者人数超5000万人。 然而，中国劳务用工行业(hángyè)发展至今依旧(yījiù)大而不强，普遍存在管理方式粗放、市场秩序不规范、劳动生产率低下等弊端，严重制约行业发展，损害行业口碑(kǒubēi)和声誉。近几年，多位从业者频频呼吁引入人工智能和数字化技术，将其(qí)作为新质生产力来提升劳务管理水平，化解劳务用工市场难题。但进展缓慢，效果(xiàoguǒ)不明显。 推动行业规范化发展，为企业(qǐyè)创造发展机遇 日前，记者从有关方面获悉(huòxī)，中国(zhōngguó)首个工程劳务AI管理SAAS平台将于近期重磅上线。专业人士认为，它的推广和(hé)运用将从根本上规范和整治中国工程劳务市场乱象，引领全行业规范化发展，为企业创造更多发展机遇(jīyù)。 据了解，该款SAAS平台(píngtái)名为“华工宝·建筑工程AI管理SAAS 平台”，由广东(guǎngdōng)长江基建股份有限公司(yǒuxiàngōngsī)（以简称“长江基建”）自主开发，是聚焦建筑工程领域、融合人工智能（AI）与软件即服务(fúwù)（SaaS）模式的数字化管理工具，通过云端部署为建筑工程企业、项目管理团队提供全(quán)流程智能化数字化管理提供解决方案。 长江基建董事长、华工(huágōng)宝平台创始人邵伟文出身建筑工程世家，通过长年的深邃(shēnsuì)洞察和(hé)亲身体验，他对市场未来发展前景充满信心，立志为全(quán)行业打造一种既融合传统(chuántǒng)业务，还适应数字化时代需求的全新发展模式。为此，他为长江基建量身定制了产业+数据的双驱动业务模型，产业为传统的建筑施工，数据业务的核心即是(shì)经过匠心打磨，即将免费推出的华工宝。 邵伟文早年的从警生涯，让他(tā)对快速响应具有超乎常人的理解，他始终秉持一个观点：让听得见炮声的人做决策。为了让华工宝能够真正(zhēnzhèng)触达行业弊端和(hé)痛点，响应客户需求，他要求(yāoqiú)华工宝研发团队必须第一时间响应内部建筑施工团队反馈的信息，研发团队要和施工团队紧密沟通，通力协作，共同(gòngtóng)赋能华工宝，实现技术升级和产品迭代。 产业向华工宝输血(shūxuè)，华工宝再反哺(fǎnbǔ)产业，合力打造新质生产力。邵伟文认为“这有助于两个业务板块协同发展，相互促进。” 从“功能交付”升级为(wèi)“结果交付”，华工宝全面提升企业运营效率 行业数据预测，2025 年70%的SaaS 平台将深度集成 AI，形成“服务(fúwù)即软件(ruǎnjiàn)”的新范式，预计(yùjì)到 2028 年，33% 的企业软件将包含智能代理，15% 的日常决策将由(yóu) AI 自主完成。 智能化已然(yǐrán)成为行业规范管理升级的(de)重要手段(shǒuduàn)。华工宝的强大专业技术团队主动将AI技术深度融入传统 SaaS平台，致力于将华工宝打造为智能化功能(gōngnéng)提升企业(qǐyè)管理效率、优化决策流程的新一代软件(ruǎnjiàn)解决方案，使其不仅能向建筑劳务用工企业提供传统SaaS的标准化工具，还可以通过AI实现自动化、预测性分析和个性化服务，使平台从“功能交付”升级为“结果交付”。 邵伟文长年和建筑劳务市场打交道，对劳务工人有着深厚的(de)感情，同情他们在工作时遭受的不公正对待(duìdài)，在他看来，粗放式管理环境下的建筑工人不懂自我保护，不知道流程和材料要合规。因此(yīncǐ)，在华工宝(bǎo)的人、财务、机械和物料四大模块中，解决人的问题放在首位，着力(zhuólì)改善他们的工作环境。 在(zài)采用的五层架构设计中，华工宝有针对性地在知识库层整合企业结构化(jiégòuhuà)数据（如ERP系统）和(hé)非结构化知识（如行业规范），同时在集成传统工具层通过 API 对接(duìjiē)现有系统（如CRM、供应链管理工具），保留历史数据的同时注入 AI能力，“两个层级相互打通，相当于华工宝为(bǎowèi)用工企业建立起一整套合规流程，让工人从签(qiān)用工合同开始就置于保护之下。”邵伟文说。 据介绍，该(gāi)设计在实际应用场景中实现用工实名制，提醒工人上工下工时及时打卡、施工过程中记得(jìde)拍照拍视频上传留档，自主统计当日工作(gōngzuò)量等日常工作信息，最后汇聚成工人的合规用工资料，再通过云技术上传监管部门的公有云做备案存档，一旦(yídàn)日后出现用工争议时可以成为工人维护自身利益的合法证据(zhèngjù)，从而实现行业用工规范。 针对比较普遍存在的(de)劳资纠纷，华工宝(bǎo)也致力于打通信息壁垒，上线用友YonSuite的AI+支出管控飞轮，实现整合预算管理、成本控制(kòngzhì)和全球化报销。同时，Expensify利用AI自动扫描并分类发票，用工企业(qǐyè)的财务团队(tuánduì)无需手动处理，不仅实现财务透明度显著提升，效率还提升60%。 破除了建筑工人和用工(yònggōng)企业在财务信息上不对称，自然减少了双方的争议。从这个角度看，华工宝(bǎo)不仅为工人们带来(dàilái)福音，也极大地提升了用工主体的财务工作效率(gōngzuòxiàolǜ)。据测算效率有望提升60%。而以该技术为依托，邵伟文(shàowěiwén)希望华工宝能够为行业引入日薪制，解决劳务工人灵活就业、实时领薪的难题，维护他们劳有所得的正当权益。 文化赋能(fùnéng)建筑行业，重塑行业群体形象 据熟悉邵伟文的(de)人介绍，他一直(yìzhí)为中国建筑工人的身份问题而困扰，心中藏有为这个人群正名的情结。 长久以(yǐ)来，建筑工人(gōngrén)戴着“农民工”的(de)帽子，遭遇社会的不公平对待，但从职业属性看，农民是(shì)农民，工人是工人，两种职业群体(qúntǐ)不能混淆。并且，建筑行业是技术工种，建筑工人和其他技术人才应该享受同样的社会地位，因此，邵伟文也希望(xīwàng)以推出华工宝为契机，摘掉建筑工人头上的“农民工”帽子，让他们回归技术工程范畴，还以正常的社会地位。 在经过前期试用后，有专业人士认为(wèi)，华工宝涵盖了劳务用工的实名制(shímíngzhì)管理、合同管理、培训管理、劳务施工过程管理、劳务纠纷管理、劳务资料(zīliào)管理、劳务管理绩效评价等功能，适用于承包企业、劳务分包企业和劳务工人等对象，可以(kěyǐ)为全行业创造“多赢”模式。 邵伟文(shàowěiwén)表示，希望华工宝以文化赋能全(quán)行业，重塑行业群体(qúntǐ)形象，通过培训、考核、监督等手段，重建中国建筑用工行业文化，进而提升行业形象，吸引更(gèng)多年轻人进入，他憧憬的理想场景是，“得到政府帮扶，引起社会认可，让(ràng)中国建筑用工体系越来越规范，薪酬制度越来越人性化，保障体系越来越完善，文化体系越来越好。”